工程处召开2017年上半年工作总结会议

工程处召开2017年上半年工作总结会议

8月17日，工程处召开2017年上半年工作总结会议。会议由工程处主任马运科主持。工程处领导班子成员、各部位负责人及全体职工参加了会议。

工程处主任马运科作了重要讲话。他指出，今年以来，按照局党委的总体部署和要求，各部位协调统一、靠前工作、敢打敢拼、勇于担责，高效高标完成交付的多项任务，受到了局党委的肯定和表扬，各项工作都取得了显著成绩。

马运科主任强调，一是注重多元发展力拓市场，稳提效益。充分发挥自身资质、人才优势，主动参与水利工程为主工程投标与施工，参与多行业市场竞争。截至6月底，共参与工程投标75项，中标9项，中标合同金额达7700万元。依托传统技术和人才优势，以工程施工为经营主线，“多元化、跨行业”，积极开展水文物探凿井和工程勘探工作。完成物探定井11眼、新打井3眼，总进尺200余米；完成工程地质勘察项目33个，合同额51万元。二是打造创新管理，提品牌、树形象。重视现代企业发展要求，不断创新管理模式，以企业文化、荣誉及工程业绩等有效提升“滕州水建”品牌效应和知名度，力求争创一流水利企业。三是推动党建筑强防线，助力发展。加强党建工作，积极围绕开展“两学一做”学习教育常态化制度化，紧贴实际，充分发挥企业党组织的战斗力量，凝神聚力，为各项业绩大发展提供坚强有力的组织保证。四是推进创卫展形象，彰显企业担当。根据全市创卫总体部署和要求，迅速行动、集中精力、通力配合、固守一线，奋力完成责任区域帮包和创卫水体治理等应急任务。五是筑安全防线，抓责任落实。严格创建三级网络管理模式，始终将安全生产管理工作放在第一位，严把工程施工安全。

针对存在的问题，马运科主任精准查找、精确对应，分别从思想认识不够高、创新意识不够强、工作落实不到位、工作作风不扎实等方面指出缺点和不足，就资质业绩提升、技术人才机制建设、财务管理等方面论述了单位发展方向。

其他领导班子成员针对上半年工作开展情况分别进行了汇报发言，对成绩的取得进行了很好地交流，在工作中存在的问题和不足深入了分析，并对下步工作开展提出了自己的想法和建议。

会议最后，对各部位上半年以来的工作进行民主测评。