会议现场
2月6日，工程处召开2015年度工作总结暨表彰会议。会议由副经理张芳泽同志主持，马运科主任及其他领导班子成员、各部位负责人、职工及优秀施工班组代表参加了会议。
张芳泽经理主持会议
工程处副经理周玉奇同志宣读了工程处《关于2015年度先进集体、先进个人、优秀施工项目部及优秀施工班组的表彰决定》。对综合部等3个先进集体、常宏等18名先进个人、滕州市高标准农田水利建设示范县工程等3个优秀施工项目部及韩代顺等4个优秀施工班组予以表彰。
周玉奇经理宣读表彰决定
先进集体代表上台领取奖牌
先进个人代表上台领取获奖证书
马运科主任对15年度工作做了全面总结，深入剖析存在的不足，提出未来发展思路。他指出，刚刚过去的2015年，在局党委的正确领导和亲切关怀下，工程处在激烈的市场竞争中不断寻求发展，积极转变经营管理模式，细化职责分工，强化部位职能作用，顺应市场、积极应对，实现了工程处各项工作积极平稳健康发展，各类人员工资按时发放，保险福利及时兑付。获得了先进基层党组织、五一劳动奖章、中国施工企业总承包百强企业、全国优秀水利施工企业、滕州市先进集体等荣誉称号。年总中标金额突破1.8亿元，工业供水量1300万方，总利润2000万元，取得了较好的经济效益和社会效益，也赢得了广泛的社会赞誉，为工程处整体良性健康发展提供了保障。主要承建项目有滕州市2015年度农村饮水安全工程、向阳提水站人饮及灌溉工程、滕州市2015年小农水工程、滕州市羊庄供水扩容工程、滕州市十字河官庄拦河闸除险加固工程、南水北调东线枣庄市续建配套工程、秀美荆河水系综合治理巩庄、新丰橡胶坝工程等。水利建安公司申报并成功取得岩土工程勘察乙级专项资质及劳务资质，为更好地开展地质勘探业务奠定了良好的基础。全年完成100余眼物探定井及新打机井工作，地质勘探工作共完成钻孔65眼，进尺680米。全年完成水文凿井及地质勘探产值300万元，实现利润50万元。强化绩效考核，深化内部管理，规范制度建设。充分发挥各级工作积极性，各司其职、各负其责、通力配合、协调统一。继续深化项目目标管理，确保效益最大化。择优选择施工项目经理，明确工程施工质量、安全及利润目标，由项目经理组建施工项目部。严格财务管理，落实财务责任，确保工程结算及时到位。严格执行财务制度，降低资金风险，减少单位不必要的资金损失。项目资金管理实行分工负责制，每项工程核算由专人负责，真正做到每一笔工程款项收支清楚、账务明晰、效益透明。安全生产大于天，时刻紧绷安全弦。工程处组织相关部位不定期对工程项目检查10余次，安全生产部每周对项目进行一次常规检查，及时排除各种安全隐患，不断增加安全生产的资金投入。加强党团、工会、政工、计划生育管理等工作。深入开展送温暖活动，做到重点帮扶、集中帮扶，努力为职工解决实际困难。遗属补助、退休人员的取暖费、住房补贴等及时足额发放。
马主任指出，虽然工程处15年度取得了一定的工作成绩，但长期以来存在的企业规模较小、积累程度较低、技术人员力量薄弱、资金压力过大的现状还没有改变，企业抗风险能力还不足。企业资质、技术水平还不高。虽然参与了多项水利工程、农业开发等项目施工，水文凿井、地质勘探及工业供水等方面实现了突破，但在整体实力上相对滞后，颇为失衡，未能做到并驾齐驱，对生产经营及经济效益有很大制约作用。强化内部管理深度还不够。虽然不断完善了各项管理制度，但真正在落实上还有较大差距，还存在工作散漫、责任心不强、主动性较差的现象。
对明年工作，马主任提出具体工作目标：全年完成工程施工产值1.5亿元，利润1200万元；积极参与各类工程投标，中标工程40项以上，完成工程合同履约率、工程合格率100%，无质量安全事故，争创省、市级优质工程1项，争创省、市级文明工地1项；地质勘探、水文凿井完成产值300万元，实现利润50万元；保持工业供水规模，实现年供水1200万方，实现利润400万元；确保人员工资及保险金等社保费用按月足额发放、缴纳；不发生越级上访、治安案件，计划生育管理达到100%。
马运科主任发表重要讲话
最后，张芳泽经理最后作总结发言。他要求大家按照马主任要求，在新的一年里，再接再厉，团结协作，奋力开拓，再创佳绩，努力实现工程处各项任务目标。