进入冬天施工季节，工程处认真组织项目经理部，科学组织、严格管理、倒排工期，所有在建施工项目采取多种形式，认真开展冬季施工大会战。以质量促生产，优化人员、机械管理，抢抓机遇，提升进度，全面掀起以“抓生产、保进度、重质量”为主题的“百日大干”施工高潮，全年安全、生产、经营、稳定等目标任务也进入了春节前的冲刺阶段。伴随着天气越来越冷，施工越来越紧，为把各项不利影响降至最低，在建8个施工项目部自项目经理到技术负责人，从班组长到每名工人，团结一致，群策群力，将工期压力转化为施工动力，分秒必争，统筹安排，确保圆满完成工程施工任务。
今年以来，工程处承揽施工任务33项，合同总价1.5亿元。在保证安全与质量的前提下，工程处要求各项目经理部精心部署各阶段施工任务，抢抓进度，加大监管力度，全力以赴做好工程扫尾工作。一是统一组织召开冬季施工动员大会，进一步落实冬季安全、质量、生产、经营任务，对各单项工程进行量化考核。二是强化阶段生产任务考核，实行奖惩并举，充分调动各级人员的积极性和主动性，细化分解各项责任，增强每个人的责任感和紧迫感。三是以项目部为主体，倒排施工工期，制定周祥计划，加大人力和机械设备的投入，掀起施工大干高潮。